自项目经理负责制推广以来，我国项目管理的水平有了长足发展，但仍存在一些问题，因体制等诸多原因，目前体育工程项目中也未能彻底落实项目经理负责制，致使项目经理负责制也是流于形式和表面，一些项目经理处于形同虚设的尴尬境地，导致项目现场管理并非项目经理本人的现象屡见不鲜。 

体育场地工程施工就是按设计要求，科学地、艺术地发挥作用，所以设计图纸是体育工程的灵魂，离开了设计图纸，工程的施工将无从入手。然而，在现实的施工过程中，一些建设方和施工方为了自身利益，不严格按图施工，主观更改跑道的厚度、材料品牌，造成整体效果和设计意图大相径庭；或根据个别意志，随意变更原有设计理念和方案，彻底改变了原有构图。  

虽然近年来我国体育事业发展很快，但体育设施行业一直存在专业监理人才缺乏、监理工作缺位、行业监管机制存漏洞等诸多问题，如建筑施工监理兼任体育场地施工监理、施工方贿赂监理单位及工作人员、监理对施工方违反施工规范视而不见、部分监理主动吃拿要等，恶化了监理职业环境，另外，《体育场地工程施工及验收规范》中强制性条款较少，施工单位的自由裁量空间较大。这些问题都给监理工作带来了负面影响，给监理的公信力带来了严峻的挑战。

体育场馆工程必须严格执行招投标制度，提高行业门槛，让具有施工资质，有良好施工业绩和信誉的施工单位参与投标，即便是小规模的体育施工工程，也必须是具有工程施工资质的企业参与，使体育工程施工质量从根本上得到保证，只有实行优胜劣汰，才能让那些施工水平低，信誉差的施工单位被动退出体育工程施工行业，有效解决体育工程施工市场鱼龙混杂的局面。

场地工程项目经理负责制实施以来，推动了我国项目管理与国际接轨，实现了我国项目管理跨越式发展，虽然出现了一些细节上的瓶颈，但总体是积极和进步的，我们只有解放思想，改变观念，积极探索，健全体制，统一责、权、利主体，加强体育工程企业对体育工程项目经理的监管，强化项目经理的责任，弱化项目经理的权力和利益，重罚轻赏，全面彻底落实项目经理负责制，才能有效解决项目经理负责制流于形式和表面的尴尬局面。

我们必须赋予和尊重设计师对设计方案的绝对话语权，严格按图施工，如确实需要进行方案变更，应严格遵守变更程序，征求设计单位和主任设计师的许可和签字，执行方案变更“一支笔”制度。对不严格按图施工和不遵守设计方案变更程序的，设计单位和设计师有权拒绝在竣工图上盖章和签字。我们只有严守这个基本红线，才能从制度上保证设计图纸的原创性，从源头上保证园林绿化工程的质量。